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质量提升 管理高效 狠抓落实 推动工作——我公司召开2019年工作推进动员大会
2019-03-11 14:02     (点击: )

为推进全年工作实现良好开局,我公司于3月11日上午召开2019年工作推进动员大会。会议由公司副总经理周新强主持,会上公司副总经理王社平宣读了《关于开展“质量提升、管理高效”年活动实施方案的通知》;总工程师杜百计宣读了《关于调整机构设置的通知》;副总经理刘建宣读了《关于筵海岗等同志职务任免的通知》;公司董事长兼总经理高中俊与部门代表签订了目标责任书;部分部门代表作了表态发言。

高总经理就公司开展“质量提升、管理高效”年活动、机构调整、干部任命、目标责任书编制分别作了说明。

● 为什么开展“质量提升、管理高效”年活动

高总经理结合新形势、新要求,全面分析了公司目前面临的质量形势:在有些领域、有些项目上质量出现明显下滑,导致业主对质量不满;设计创新不足,已不能适应新形势下业主的需求,在市场竞争中未形成明显创新优势;质量问题、创新不足已严重影响市场开拓和市场营销;公司效益、个人效益明显高于对质量的要求,这种趋势在公司蔓延。

其次,深入分析了公司管理方面存在的突出问题:目前市场形势已发生明显变化,全部参与市场竞争;跟不上时代需求,发展进入一个瓶颈期;工作激情、工作动力明显不足,管理体制不畅;部门之间职责不清,工作推诿扯皮,内耗大效率低。

因此,开展“质量提升、管理高效”年势在必行。

● 机构调整目的

更有利于一线发挥部门自身特点开展工作,管理前移;

更有利于提高一线管理效率;

更有利于市场营销,有效调动员工参与经营的积极性和主动性;

更有利于景观园林专业发展,充分发挥在市政综合项目前期方案、任务承揽上的关键作用。

● 干部任命原则

以老为主、新老搭配原则,注入工作活力;

民主推荐原则,充分尊重民意;

专业搭配原则,专业均衡发展;

技术把关原则,突出质量管理。

● 目标责任书编制原则

经济指标与去年基本持平;

目标责任量化,时间节点明确;

二线职能部门专项目标明确,便于考核;

分支机构纳入考核体系。

在此基础上,高总经理就2019年工作讲了以下四点意见:

第一,创新管理模式,优化管理体系,健全管理制度,实现管理高效。

一是管理权利逐渐下放,各分院根据自身发展特点进行内部机构组合与调配、专业配置与管理;二是设计市场下放,将经营模式由院经营为主、所经营为辅转为分院经营为主、总院经营为辅,充分调动分院经营的积极性和主动性;三是全面实现分院成本核算,出台成本核算管理办法,明确分配比例;四是补充、修改、完善与新管理体制相匹配的制度体系。

第二,加强人才培养,注重日常监督,严格质量奖惩,确保质量提升。

一是实行技术人员等级管理,严格等级管理考核办法,拉大级差分配,为技术人员提供晋级通道;二是加强员工专业知识、技术规范规程等技术培训,引导员工自觉学习了解专业领域前沿动态,全年由人力资源部组织四次大考,考试成绩纳入年终考核;三是充分发挥老员工优势,做好“传、帮、带”工作,提高青年员工专业技术水平;四是惜才、爱才、留住人才,要求各部门加强团队建设,营造良好工作氛围;五是充分发挥学术委员会技术引领、技术攻关、重点项目决策等作用,体现集体智慧;六是加大质量日常巡查力度,设立技术质量管理监督评价机构,对日常设计工作进行监督、检查、巡查、督导;七是推进标准化建设,规范公司设计文件格式,统一设计文件风格,出台设计图纸标准化规定;八是完善质量评定办法,加大考核力度,实行严格奖惩。

第三,加强干部管理,严格干部考评。

一是要求分院加强班子团结,工作中要相互补台;二是充分发挥民主集中制作用,在部门管理中充分协商沟通;三是加强干部日常监督,建立干部监督管理体系;四是建立干部能上能下长效考核机制,对不合格的干部及时调整。

第四,完善考核体系,严格考核程序,注重考核结果,加大奖惩力度。

一是进一步修订、完善《目标考核管理办法》、《绩效考核管理办法》,量化考核指标;二是设置更加科学合理的考核程序,注重日常考核,逐步形成一套完善科学的考核管理体系;三是注重考核结果的运用,将考核结果与薪酬分配、岗位晋级、职级晋升挂钩;四是明确责任主体,做到奖惩分明。

2019年,我们将迎来建院40周年、改制10周年。本次工作推进动员大会的召开,使我们明确了工作思路,分解了工作任务,落实了目标责任。让我们切实围绕公司“质量提升、管理高效”年主题,全面推进各项工作稳步发展,确保全年任务目标顺利实现。

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